Tänk om ert företag kunde skapa nya marknadsutrymmen fri från konkurrens?

Hur hanterar ert företag den intensiva konkurrensen i er bransch? Att slåss om samma kunder på samma marknad leder ofta till en nedåtgående spiral av marginalpress och stagnerad tillväxt. Det är här Blue Ocean Strategy kommer in som ett alternativ till traditionellt konkurrenstänkande.

Istället för att kriga om marknadsandelar i ett redan trångt utrymme – det som kallas "röda oceaner" – uppmuntrar Blue Ocean-strategin företag att skapa helt nya marknader där konkurrensen är irrelevant, så kallade "blå oceaner".

Genom innovation i både värde och affärsmodell kan företag differentiera sig på ett sätt som skapar nya efterfrågemönster och ofta en starkare lönsamhet. Strategin bygger på omfattande forskning och har tillämpats av allt från små startups till globala jättar. Men att navigera i en blå ocean kräver mod, kreativitet och ett nytt sätt att se på kundvärde.

Är ditt företag redo att sluta slåss – och i stället skapa?

Konceptet Blue Ocean Strategy skapades och utvecklas av W. Chan Kim och Renée Mauborgne. Blue Ocean Strategy bygger på över tio års forskning kring företag som lyckats skapa nya marknader snarare än att konkurrera på befintliga.

W. Chan Kim och Renée Mauborgne är professorer vid INSEAD, en av världens ledande handelshögskolor, och medgrundare till INSEAD Blue Ocean Strategy Institute.  Duon har publicerat flera böcker tillsammans, däribland bästsäljaren Blue Ocean Strategy (2005), som översatts till över 40 språk. Kim och Mauborgne rankas återkommande bland världens främsta tänkare inom strategi och ledarskap. 

Workshop eller inspirationsföreläsning? Eller både och?

Marknadskollegan kan vägleda er i resan mot en blå ocean genom workshops med utvalda personer i ert företag. Det kan vara ledningsgruppen men också andra i företaget som bidra med värdefull input. 

Marknadskollegan kan också ge en inspirationsföreläsning om Blue Ocean Strategy för att introducera konceptet, presentera exempel och ge ert företag en möjlighet att fundera över om Blue Ocean Strategy är rätt för er just nu.

RED OCEAN STRATEGY

  • Konkurrera i befintliga marknadsutrymmen

  • Slå konkurrensen

  • Utnyttja befintlig efterfrågan

  • Gör ett avvägande mellan värde och kostnad

  • Anpassa hela systemet av företagets aktiviteter till dess strategiska val av differentiering eller låga kostnader

RÖDA OCEANER är alla de branscher som existerar idag – det kända marknadsutrymmet. I röda oceaner är branschgränserna definierade och accepterade, och de konkurrensregler som gäller är välkända.

Här försöker företag överträffa sina konkurrenter för att ta en större del av den befintliga efterfrågan. När marknadsutrymmet blir trångt minskar vinsterna och tillväxten. Produkterna blir till varor, vilket leder till hänsynslös eller "blodig" konkurrens. Därav termen röda oceaner.

BLUE OCEAN STRATEGY

  • Skapa obestridda marknadsutrymmen

  • Gör konkurrensen irrelevant

  • Skapa och fånga ny efterfrågan

  • Bryt avvägningen mellan värde och kostnad

  • Anpassa hela systemet av företagets aktiviteter för att uppnå både differentiering och låga kostnader

BLÅ OCEANER representerar alla de branscher som ännu inte existerar idag – det okända marknadsutrymmet, obefläckat av konkurrens. I blå oceaner skapas efterfrågan istället för att konkurreras om. Det finns stora möjligheter till tillväxt som både är lönsam och snabb.

I blå oceaner är konkurrens irrelevant eftersom spelreglerna ännu inte är fastställda. En blå ocean är en analogi som beskriver den bredare och djupare potential som finns i outforskade marknadsutrymmen. En blå ocean är vidsträckt, djup och kraftfull när det gäller lönsam tillväxt.